Raad van Commisarissen
Forward heeft een Raad van Commisarissen. Deze houdt op maatschappelijk verantwoorde wijze toezicht op de beleidsvorming, op de daadwerkelijke uitvoering ervan en op de algemene gang van zaken binnen de organisatie.
De Raad van Commissarissen bestaat momenteel uit vier personen inclusief de voorzitter. De leden hebben een breed maatschappelijk netwerk, hart voor de activiteiten van Forward GGZ en zijn in staat om kritisch en onafhankelijk te handelen.
De raad van Commisarissen bestaat uit de volgende leden:
- Frits Hagenauw (voorzitter)
- Henri van den Hombergh
- Yvon ten Brummelhuis
- Hassan Razza
Visie van de Raad van Commissarissen op Toezicht
Inleiding
De Raad van Commissarissen (RvC) van BV Forward GGZ vervult haar taak met de overtuiging dat goed toezicht wezenlijk bijdraagt aan de kwaliteit van zorg, de continuïteit van de organisatie en het maatschappelijk vertrouwen in de geestelijke gezondheidszorg. Wij zien toezicht niet enkel als het toetsen van besluiten of het naleven van regels, maar als een dynamisch proces dat waarde toevoegt en richting geeft. Ons toezicht is geworteld in de Governance Code Zorg 2025, de statuten van de BV en het reglement van de RvC. Daarnaast laten we ons leiden door het meerjarig beleidsplan, de visie en doelstellingen, de actuele jaarplannen en de maatschappelijke opdracht van Forward GGZ.
Uitgangspunten van toezicht
Onafhankelijk en kritisch
De RvC heeft een zelfstandige positie. Dat betekent dat we onafhankelijk opereren, maar altijd in verbinding met de Raad van Bestuur (RvB). Wij volgen het beleid en de uitvoering ervan kritisch en vragen door waar dat nodig is. Onze rol is niet die van bestuurder, maar van toezichthouder die een klankbord biedt aan het bestuur en tegelijkertijd scherp kijkt naar hoofdlijnen, risico’s en samenhang.
Wederkerig en transparant
Toezicht zien wij als een dialoog. We zijn ons ervan bewust dat ons toezicht pas betekenisvol is als er sprake is van openheid en vertrouwen. Daarom streven we naar transparante informatiestromen, duidelijke verwachtingen en een cultuur waarin dilemma’s besproken en fouten gedeeld mogen worden.
Maatschappelijk verankerd
Forward GGZ heeft zichzelf een sterke maatschappelijke opdracht gesteld die we als RvC van harte ondersteunen en centraal stellen in ons toezicht. Onze samenstelling weerspiegelt een diversiteit aan achtergronden, netwerken en expertises, waardoor wij signalen uit de samenleving en het werkveld kunnen inbrengen.
Kern van toezicht
Strategisch en op hoofdlijnen
De focus van ons toezicht ligt bij strategische thema’s:
- de koers van de organisatie en de maatschappelijke relevantie daarvan;
- de financiële gezondheid en duurzaamheid;
- de kwaliteit, veiligheid en continuïteit van de zorg;
- de cultuur en professionaliteit binnen de organisatie;
- de balans tussen innovatie (zoals Shuffle) en stabiliteit in de basiszorg.
- de erkenning van de meningen en inbreng van het personeel
Wij gaan niet op de stoel van de bestuurder zitten, maar houden zicht op de grote lijnen en de context waarin keuzes worden gemaakt.
Kritisch volgen én meedenken
Wij willen scherp volgen en spiegelen, maar ook ondersteunen. Toezicht betekent voor ons het stellen van vragen, het inbrengen van verschillende perspectieven en het meedenken vanuit onze rol als klankbord. Daarmee dragen we bij aan de professionaliteit en weerbaarheid van de RvB en de organisatie als geheel.
Cultuur en kwaliteit
Een belangrijk deel van ons toezicht gaat over het bewaken van een organisatiecultuur waarin medewerkers zich veilig voelen om dilemma’s en fouten te bespreken, alsook meningen en suggesties te doen voor het beleid. Wij zien het als onze verantwoordelijkheid om actief zicht te houden op de kwaliteit van zorg, zowel door het bestuderen van rapportages als door gesprekken met cliënten, medewerkers en vertegenwoordigers.
Vormgeving van toezicht
Vergaderstructuur
Wij hanteren een vergaderstructuur die gericht is op thematische verdieping. Minder, maar betekenisvollere vergaderingen zorgen voor meer focus en ruimte voor strategische reflectie. Daarbij besteden we aandacht aan de jaarplanning, de begroting, kwaliteitsborging en maatschappelijke ontwikkelingen. Ook met de accountant vindt overleg plaats.
Relatie met de Raad van Bestuur
De relatie met de RvB is gebaseerd op vertrouwen en wederkerigheid. Wij hechten eraan om zowel in formele vergaderingen als in informele gesprekken contact te houden met de bestuurders. Onze voornoemde klankbordfunctie is cruciaal in de BV-constructie, waarin wij geen werkgeversrol hebben maar wel gezag kunnen uitoefenen door middel van adviezen en aanwijzingen.
Professionalisering en reflectie
De RvC investeert in haar eigen ontwikkeling. Wij evalueren jaarlijks ons functioneren, onder meer met behulp van SWOT-analyses, en maken gebruik van externe begeleiding waar dat bijdraagt aan een sterkere samenwerking. Ook zijn wij aangesloten bij de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorginstellingen (NVTZ) om kennis en deskundigheid te vergroten.
Toekomstgericht toezicht
Toezicht is geen statisch gegeven, maar een proces dat meebeweegt met de ontwikkeling van de organisatie en de context waarin Forward GGZ opereert. Belangrijke accenten voor de komende jaren zijn:
- verdere professionalisering van verslaglegging en compliance;
- meer zicht op de werkvloer en contact met medewerkers en cliënten;
- stimuleren van cliëntenparticipatie, onder meer via een cliëntenraad;
- aandacht voor innovatie en de impact van Shuffle op de organisatie;
- verdiepen van kennis over vernieuwingen in de GGZ;
- samenwerking met externe toezichthouders, zoals de RvC van partners.
Conclusie
De Raad van Commissarissen van Forward GGZ ziet toezicht als een kritische, onafhankelijke én constructieve rol. Wij willen meerwaarde bieden door scherp te zijn op koers, financiën, kwaliteit en cultuur, en tegelijk nabij genoeg om de RvB te ondersteunen in haar taak. Ons toezicht is transparant, wederkerig en toekomstgericht, met als uiteindelijke doel dat Forward GGZ kan uitgroeien tot een stabiele, innovatieve en maatschappelijk relevante organisatie waar cliënten en medewerkers vertrouwen in hebben.